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1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化各指標(biāo)考核細(xì)則。按季度收集目標(biāo)責(zé)任書考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行考核；2.設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)管控工作所需要的各類表格，與業(yè)務(wù)部門溝通確認(rèn)后，督促其定期上報(bào)。每月組織召開經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)度會(huì)議、應(yīng)收賬款專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)前準(zhǔn)備分析材料、會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，并做好工作的督辦落實(shí)。每月參與市場(chǎng)專項(xiàng)會(huì)議，掌握市場(chǎng)信息及簽約進(jìn)展；3.牽頭組織設(shè)備物資部、招標(biāo)部、財(cái)務(wù)部、工程管理部完成公司降本工作，每月匯總降本數(shù)據(jù)，并按股份公司要求參加或召開降本專項(xiàng)會(huì)；4.針對(duì)半年度或年度指標(biāo)偏差較大的情況，研究分析制定專項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲政策，并及時(shí)做好獎(jiǎng)勵(lì)、處罰兌現(xiàn)；5.收集、整理各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，形成月度、季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告；及時(shí)在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管控平臺(tái)上準(zhǔn)確上報(bào)月度各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，保證經(jīng)營(yíng)管控分析的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、口徑一致。根據(jù)收集的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，測(cè)算年度、季度、月度指標(biāo)數(shù)值。