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1.銷售目標(biāo)管理：負(fù)責(zé)制定分銷渠道的年度工作目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃，科學(xué)合理地分解年度目標(biāo)，組織所屬業(yè)務(wù)人員開展各渠道新客戶的開發(fā)與管理工作；2.經(jīng)銷商管理與維護(hù)：負(fù)責(zé)維護(hù)和管理分銷商，定期與分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通交流工作，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)公司相關(guān)政策，巡視檢查各營(yíng)業(yè)終端，組織業(yè)務(wù)人員解決相關(guān)問題，掌控零售終端價(jià)格運(yùn)作體系；3.運(yùn)營(yíng)合規(guī)性管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)務(wù)人員按公司銷售政策為各分銷商辦理相關(guān)手續(xù)的規(guī)范性，掌控各項(xiàng)費(fèi)用支出，監(jiān)督各類協(xié)議合同的履行；4.新品上市管理：負(fù)責(zé)組織落實(shí)新品在分銷渠道的上市工作，做好產(chǎn)品的出樣、換樣工作，不定期檢查終端樣品規(guī)范化執(zhí)行情況；5.渠道營(yíng)業(yè)力提升管理：負(fù)責(zé)協(xié)同運(yùn)營(yíng)專員組織實(shí)施營(yíng)業(yè)提升計(jì)劃，并根據(jù)需要提出改進(jìn)執(zhí)行方案；6.經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、監(jiān)控和賦能；7.物流和賬務(wù)工作；8.團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)組織實(shí)施所屬業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，綜合運(yùn)用各類培養(yǎng)措施提高所屬業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)及工作技能，不定期對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)，對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度達(dá)不到要求的業(yè)務(wù)提出調(diào)整建議方案，報(bào)批后做出相應(yīng)調(diào)整；及時(shí)召開參加公司各類例會(huì)，定期完成并如實(shí)填寫各類工作報(bào)表。職位福利：五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、帶薪年假、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、員工旅游、交通補(bǔ)助、節(jié)日福利職位亮點(diǎn)：全國(guó)性分公司，平臺(tái)前景廣闊，晉升空間大