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一、公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，工作任務(wù)梳理、分解、跟進、呈現(xiàn)，階段性總結(jié)、審視；
二、流程與數(shù)據(jù)IT化及風(fēng)險管理
1、對公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)過程與結(jié)果數(shù)據(jù)進行可視化管理，為經(jīng)營決策提供參考意見；
2、優(yōu)秀經(jīng)驗傳承與推廣（優(yōu)秀管理工具與流程的對標(biāo)學(xué)習(xí)推進）；
3、組織各部門梳理價值鏈核心業(yè)務(wù)流程，形成受控文件，推進落地并IT化；（重點：新產(chǎn)品開發(fā)與訂單交付，跨部門流程）
4、對外協(xié)議或合同文書審核把關(guān)；
5、對公司各模塊在管理過程中存在的潛在風(fēng)險進行預(yù)警，并督促改善。
三、日常工作管理
1、對報總經(jīng)理審批文件，進行初審并給出審核意見；
2、統(tǒng)籌公司級會議，確保會議高效，決策有效執(zhí)行；
3、從公司整體利益出發(fā)，對橫向跨部門溝通中出現(xiàn)的無法達成共識的分岐問題，協(xié)助推進拉通解決。
四、政府補貼 項目申報：組織第三方服務(wù)機構(gòu)落實政府補助項目申報相關(guān)事務(wù)，包括擬申報項目確認(rèn)、資料組織編制提交、過程管理及相關(guān)事務(wù)落實。
五、其他事務(wù)：總經(jīng)理交辦的臨時性工作或其他專案工作任務(wù)。