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【崗位職責(zé)】 1、通過項(xiàng)目過程管理及數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)情況，以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升研發(fā)流程的規(guī)劃性和執(zhí)行性，確保研發(fā)活動(dòng)能夠高效、順暢地進(jìn)行，提升中心運(yùn)營(yíng)能力。 2、根據(jù)中心的組織績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行各部門的績(jī)效分解，進(jìn)行績(jī)效考核數(shù)據(jù)的核算和過程管理，確?？?jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效性； 運(yùn)營(yíng)管理： 1、需求管理：從需求轉(zhuǎn)化率、研發(fā)人工成本、項(xiàng)目轉(zhuǎn)化產(chǎn)出等角度出發(fā)展開分析； 2、項(xiàng)目管理：監(jiān)督研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成； 3、持續(xù)改進(jìn)：基于數(shù)據(jù)分析和反饋，不斷尋求研發(fā)流程和管理方法的改進(jìn)空間。 組織績(jī)效管理： 1、結(jié)合集團(tuán)中心年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解中心及各部門關(guān)鍵任務(wù)項(xiàng)，并完成中心及各一級(jí)部門的年度考核方案確定； 2、組織績(jī)效的監(jiān)控和過程管理，根據(jù)各部門項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)時(shí)更新全年考核達(dá)成預(yù)估，并及時(shí)反饋異動(dòng)情況，督促各部門加快進(jìn)度； 3、每月進(jìn)行績(jī)效考核數(shù)據(jù)的核算，確?？?jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效性。 經(jīng)營(yíng)分析： 1、構(gòu)建、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)分析模型，每月/季度/半年度/年度出具系統(tǒng)性分析報(bào)表； 2、針對(duì)產(chǎn)研中心重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)分析，提升中心的經(jīng)營(yíng)分析能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、呈現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)跟進(jìn)問題改善情況。 【任職資格】 1、工作積極主動(dòng)，有敏銳的觀察和分析能力，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)； 2、良好的數(shù)據(jù)敏感度，能從海量數(shù)據(jù)提煉核心結(jié)果，有豐富的數(shù)據(jù)分析、挖掘、清洗和建模的經(jīng)驗(yàn)； 3、熟悉獨(dú)立編寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析其中隱含的變化和問題。