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1、市場(chǎng)調(diào)研：定期組織招商人員對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)、商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研分析，了解市場(chǎng)需求，為項(xiàng)目招商定位、租金測(cè)算、招商調(diào)改提供可行性分析。 2、招商計(jì)劃制定與落實(shí)：根據(jù)年度招商計(jì)劃制定季度及月度工作計(jì)劃，實(shí)時(shí)把控招商進(jìn)度及招商品質(zhì)；執(zhí)行和落實(shí)總部下達(dá)招商政策及租金方案，確保項(xiàng)目租金收益。 3、品牌洽談與資源管理：負(fù)責(zé)目標(biāo)品牌的洽談溝通、合同簽訂及歸檔；不斷積累品牌資源，與營運(yùn)共同建立品牌預(yù)警機(jī)制，有計(jì)劃性的提前調(diào)整經(jīng)營較差品牌，提升廣場(chǎng)品牌級(jí)次。