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1.負(fù)責(zé)組織部門資源配合開展公司市場(chǎng)投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)備材料詢價(jià)工作，提高市場(chǎng)詢價(jià)設(shè)備材料詢價(jià)管理效率和水平；

2.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的設(shè)備材料報(bào)價(jià)資料進(jìn)行審核，確保報(bào)價(jià)資料滿足投標(biāo)項(xiàng)目的要求；

3.負(fù)責(zé)市場(chǎng)投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)備材料詢價(jià)結(jié)果的審核及核價(jià)管理，分析詢價(jià)結(jié)果的合理性，并組織部門資源與報(bào)價(jià)供應(yīng)商進(jìn)行初級(jí)談判，以獲取有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)；

4.結(jié)合詢價(jià)結(jié)果，按照設(shè)備材料品類整合價(jià)格信息，動(dòng)態(tài)更新材料價(jià)格信息庫(kù)；

5.負(fù)責(zé)組織部門進(jìn)行設(shè)備材料供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)價(jià)、考核，統(tǒng)籌供方管理、履約管理，有效實(shí)施供應(yīng)商渠道優(yōu)化策略；

6.負(fù)責(zé)組織部門資源收集不同品類的設(shè)備材料供應(yīng)商信息，建立資源庫(kù)，并進(jìn)行分級(jí)分類管理；

7.針對(duì)定期分析設(shè)備材料價(jià)格走勢(shì)，熟悉設(shè)備材料品類的供應(yīng)渠道以及市場(chǎng)變化確保供需；

8.負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理平臺(tái)日常管理。