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1、基于現(xiàn)有的配送體系，對配送模式進行創(chuàng)新，以達成降本增效的目標；
2、擬定配送部年度配送費用預算，達成配送成本優(yōu)化目標；
3、審核月度配送費用，保障費用準確無誤；
4、擬定和持續(xù)優(yōu)化配送相關制度、工作流程和標準；
5、負責配送部梯隊建設，負責本部門人員招聘、培訓、選拔；
6、跨部門間的溝通協(xié)作；
7、建立完善物流管理制度，監(jiān)督、指導物流工作，研究解決物流工作中遇到的問題，制定物流工作重點；
8、負責物流部的預算、人員編制計劃、人員分工和培訓
9、根據公司商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略對物流解決方案進行規(guī)劃，并監(jiān)督實施效果；
10、數(shù)據驅動完善物流體系線上化，完善運營系統(tǒng)。
11、組建并帶領團隊完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃
12、制定區(qū)域年度工作規(guī)劃，并按照既定工作規(guī)劃做好部門工作的落地與推進。
13、根據外部行業(yè)情況制定和調整市場應對策略，做好市場布局，拓展公司物流業(yè)務市場占有率。
14、根據集團組織架構，落實團隊建設，充分調動團隊積極性和凝聚力。
15、研究運營模式、營銷模式的創(chuàng)新和改革，降低運營成本，提高運營質量，提高配送時效，減少配送客訴；
16、區(qū)域日常經營管理及事項審批、決策。
17、完成上級臨時交辦的工作任務。