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1、依據(jù)部門預算成本規(guī)劃原則，參與供應鏈庫容布局規(guī)劃，對管轄內(nèi)倉庫布局(包括進入、退出、擴容)、倉庫庫容分布，提出倉庫規(guī)劃調(diào)整建議。
2、組織倉庫和團隊定期自查，配合物流管理部定期對管轄倉庫的運作情況進行檢查（包括倉庫安全、物料存儲質(zhì)量、SAP操作規(guī)范性、帳實是否相符、現(xiàn)場5S管理、搬運服務質(zhì)量和物流商服務質(zhì)量等方面），對于物流管理部提出的整改措施，按時按質(zhì)完成，并及時把整改。結(jié)果反饋給上級領導，促進倉庫運營管理提升，提高物流整體運營效率。
3、合理安排倉庫物資配送、收發(fā)貨的及時率，確保產(chǎn)品的發(fā)運效率和質(zhì)量安全。
4、對所管控倉庫的成品、原料的運營狀況，包括現(xiàn)場管理、存儲物料安全、數(shù)據(jù)真實性負責。