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??1、業(yè)財(cái)體系構(gòu)建?? 深入產(chǎn)供銷(xiāo)流程，搭建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制（如ERP與生產(chǎn)工單集成），確保成本、收入實(shí)時(shí)匹配。 ??2、成本精細(xì)管控?? 按產(chǎn)品線（如破碎機(jī)/篩分設(shè)備）分析材料損耗（鋼材利用率≥92%），推動(dòng)工藝優(yōu)化降本。 ??3、現(xiàn)金流管理?? 管控長(zhǎng)周期訂單回款（首付30% 驗(yàn)收40% 質(zhì)保金30%），優(yōu)化存貨周轉(zhuǎn)（原材料≤45天庫(kù)存）。 ??4、經(jīng)營(yíng)決策支持?? 提供定價(jià)模型（成本加成35%底線）、投資評(píng)估（新生產(chǎn)線NPV測(cè)算），驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。 5、??預(yù)算與風(fēng)控?? 滾動(dòng)預(yù)測(cè)礦機(jī)需求波動(dòng)，監(jiān)控合同風(fēng)險(xiǎn)（質(zhì)保條款/匯率波動(dòng)），預(yù)置應(yīng)對(duì)策略。 ??6、績(jī)效與協(xié)同?? 設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)KPI（如生產(chǎn)工時(shí)效率/回款周期），主導(dǎo)跨部門(mén)目標(biāo)落地。 工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市 經(jīng)開(kāi)區(qū)