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施工管理：1.施工組織設(shè)計及施工方案：參與編制施工組織設(shè)計和施工方案論證，編制專項施工技術(shù)施工方案，負(fù)責(zé)施工方案二級交底；2.施工進度計劃：參與編制施工總進度計劃、分區(qū)總體進度計劃，編制施工專業(yè)進度計劃、月度計劃、周計劃，審核分包專業(yè)進度計劃、月度計劃、周計劃3.施工進度控制：組織生產(chǎn)日例會、周例會、現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，參與生產(chǎn)月例會；負(fù)責(zé)施工進度計劃交底、工區(qū)生產(chǎn)計劃交底，監(jiān)控施工工期預(yù)警，分析施工進度偏差，制定進度協(xié)調(diào)方案并督促落實；4.施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理：編制施工平面布局、垂直運輸、平面運輸管理方案并交底，編制作業(yè)點銜接方案，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場需求協(xié)調(diào)、改遷協(xié)調(diào)5.施工過程記錄及情況上報：監(jiān)督現(xiàn)場施工并填寫施工日志、拍攝影像資料，報告每日施工情況和生產(chǎn)統(tǒng)計資料6.設(shè)備機具管理：編制施工設(shè)備供應(yīng)方案，擬定設(shè)備進場計劃，參與設(shè)備進場檢驗，登記施工設(shè)備臺賬和統(tǒng)計報表，申請設(shè)備退場，做好退場交接7.過程質(zhì)量控制：執(zhí)行施工質(zhì)量“四檢”，旁站監(jiān)督關(guān)鍵工序施工，做好質(zhì)量交接記錄，負(fù)責(zé)保護成品8.量分析與改進：統(tǒng)計與分析不合格部位，參與質(zhì)量分析會，編制不合格品糾正措施，落實單位、業(yè)主、監(jiān)理和政府主管部門的整改要求9.安全環(huán)境教育培訓(xùn)與技術(shù)交底：協(xié)助安全工程師開展安全教育培訓(xùn)、施工安全技術(shù)交底；10.臨水臨電使用管理：編制臨水臨電方案，驗收臨水臨電布設(shè)，參與臨水臨電巡視檢查11.工程資料管理：檢查分包方工程資料收集整理情況，整理和歸檔工程資料，及時錄入集成系統(tǒng)