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1、負(fù)責(zé)倉儲物流的精益方法導(dǎo)入、精益工具推行和精益水平提升。 2、根據(jù)精益工具、方法，提出優(yōu)化倉庫流程方案，組織進行精益改善并完成各項改善任務(wù)，提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、縮短交期等。 3、能指導(dǎo)倉儲物流全價值鏈的精益改善，包括庫內(nèi)規(guī)劃、流程優(yōu)化、人員管理優(yōu)化、品質(zhì)改善等。 4、領(lǐng)導(dǎo)跨部門項目團隊，實施變革并推動變革持續(xù)改進。 5、根據(jù)精益改善推進的需求，完善精益人才培養(yǎng)機制，推動中基層管理人員精益改善能力的提升，并保障有效的落地，形成系統(tǒng)解決問題的能力。 6、能夠帶動倉儲線實現(xiàn)在精益改善水平上的極大突破和飛躍。